Trên 1000 Trường Đại học trên Toàn Thế giới đã sử dụng Bản mẫu lập Kế hoạch kinh doanh theo Chuẩn Quốc Tế.
Link down full kế hoạch Tại đây.
| Kế hoạch kinh doanh chuẩn quốc tế / web.oolink.net | Áp dụng (yes, no) | Ghi chú |
| A. Các thành tố | ||
| 1. Mô tả lý do nhà đầu tư nên đầu tư vào bạn | ||
| 1. Tạo bản Onesheet | ||
| 2. Company Description (mô tả công ty) | ||
| 1. Tên, sứ mệnh, triết lý, tầm nhìn, năng lực cốt lõi, mô hình kinh doanh | ||
| 2. Nhãn hiệu, bản quyền, pháp lý | ||
| 3. Sản phẩm dịch vụ | ||
| 4. Thế mạnh, sự khác biệt | ||
| 5. Lãnh đạo, founder và năng lực | ||
| 6. Địa điểm, địa lý, hệ thống | ||
| 7. Các giai đoạn phát triển và thành tựu | ||
| 8. Tình trạng tài chính | ||
| 9. Mong muốn hiện tại | ||
| 3. Phân tích xu thế ngành hàng | ||
| 1. Quỹ mô và tốc độ tăng | ||
| 2. Thời điểm mùa | ||
| 3. Khả năng gia nhập | ||
| 4. Mức độ công nghệ | ||
| 5. Luật và điều kiện | ||
| 6. Nguồn cung và hệ thống phân phối | ||
| 7. Đặc trưng tài chính | ||
| 8. Tốc độ thay đổi công nghệ và trend | ||
| 9. Khả năng Toàn cầu hoá | ||
| 4. Phân khúc và Thị trường mục tiêu | ||
| 1. Demographics/Geographic | ||
| 2. Lối sống và Tâm lý hành vi, văn hoá | ||
| 3. Hình mẫu mua hàng | ||
| 4. Khả năng mua sản phẩm | ||
| 5. Thị phần và xu thế | ||
| 6. Các mức giá theo phân khúc | ||
| 5. Phân tích đối thủ | ||
| 1. Định vị phân khúc | ||
| 2. Thị phần | ||
| 3. Định vị khác biệt | ||
| 4. Sản phẩm key | ||
| 5. Đối thủ Global | ||
| 6. Đối thủ gián tiếp | ||
| 7. Đối thủ tương lai | ||
| 8. Trở ngại gia nhập | ||
| 9. Ngành hàng | ||
| 10. Giá bán và chất lượng | ||
| 11. Độ phủ brand | ||
| 12. Mô hình kinh doanh, phân phối | ||
| 13. SWOT | ||
| 14. Concept và kênh truyền thông | ||
| 6. Định vị chiến lược (Usp, Distingtive) | ||
| 1. Đánh giá rủi ro | ||
| 2. Trend ngành | ||
| 3. Thị trường mục tiêu | ||
| 4. Môi trường cạnh tranh | ||
| 5. Sức mạnh của doanh nghiệp | ||
| 6. Xác định định vị | ||
| 7. Kế hoạch marketing và chiến lược bán hàng | ||
| 1. Mô hình phân phối | ||
| 2. Chiến lược thương hiệu | ||
| 1. Bộ nhận diện | ||
| 2. Logo | ||
| 3. Key visual | ||
| 4. Hình mẫu | ||
| 1. Template | ||
| 2. Ecatalog | ||
| 3. Intro video | ||
| 4. Key Sound | ||
| 5. Fonts | ||
| 6. Domain, web | ||
| 7. Map | ||
| 8. Fanpage | ||
| 9. Bao bì tem mác | ||
| 5. Triết lý | ||
| 6. Slogan | ||
| 1. Key message | ||
| 2. Tính cách | ||
| 3. Trade marketing | ||
| 1. Đội ngũ sales | ||
| 2. Quỹ trình | ||
| 3. Cơ sở vật chất,trang thiết bị | ||
| 4. Posm | ||
| 5. O2O | ||
| 4. Kế hoạch truyền thông | ||
| 1. Truyền thông bán hàng | ||
| 2. Customer mapping | ||
| 3. ( Thông điệp, Đối tượng) | ||
| 4. Kênh tiếp cận | ||
| 5. Ý tưởng thuyết phụ | ||
| 6. Sản xuất vật liệu | ||
| 7. Công cụ hỗ trợTiến hành và đo hiệu quả | ||
| 8. Digital Platform | ||
| 9. Truyền thôngthương hiệu | ||
| 10. Tạo phễu khách hàng | ||
| 11. Chăm sóc , hậu mãi | ||
| 5. RTB, RTBelive, RTA (Customer Insights) | ||
| 6. Phát triển đối tác, Mentor, Advisor | ||
| 7. 4.0, Bigdata, Digital Platform | ||
| 8. Thực thi – vận hành hoạt động | ||
| 1. Digital Platform, ERP | ||
| 2. Đất đai nhà xưởng thiết bị | ||
| 3. Kế hoạch sản xuất | ||
| 4. Nhân lực lao động | ||
| 5. Tối ưu khả năng | ||
| 6. Kiểm soát chất lượng | ||
| 7. Thiết bị và nội thất | ||
| 8. Quản trị nguồn lực | ||
| 9. Cung ứng và phân phối | ||
| 10. Giao hàng thu tiền thanh toán chăm sóc hậu mãi | ||
| 11. R&D | ||
| 12. Kiểm soát tài chính | ||
| 13. Kế hoạch phòng tai nạn | ||
| 14. Đào tạo tay nghề | ||
| 15. Công đoàn và PR nội bộ | ||
| 16. Văn hoá doanh nghiệp | ||
| 17. Quan hệ chính quyền | ||
| 18. Pháp luật ngành, cháy nổ, môi trường, an toàn VSTP | ||
| 19. Báo cáo thuế, kiểm toán | ||
| 9. Kế hoạch công nghệ | ||
| 1. Mục tiêu phát triển | ||
| 2. Kế hoạch xây dựng nền tảng số hoá | ||
| 3. Các ứng dụng phần mềm | ||
| 4. Các thiết bị phần cứng | ||
| 5. Hệ thống viễn thông và liên lạc | ||
| 6. Nhân sự công nghệ | ||
| 10. Tổ chức và quản trị | ||
| 1. Nhân sự Key | ||
| 2. Quỹ định và Quy phạm | ||
| 3. Hệ thống nhân sự | ||
| 4. Hệ thống cố vấn | ||
| 5. Chuyên gia chuyên môn | ||
| 6. Sơ đồ tổ chức hành chính | ||
| 7. Cấu trúc quản trị | ||
| 8. Triết lý văn hoá doanh nghiệp | ||
| 9. Job description và scope of work (mô tả nghề nghiệp, phạm vi công việc) | ||
| 10. Lộ trình thăng tiến | ||
| 11. Quỹ định khen thưởng và kỷ luật | ||
| 12. Hoạt động nâng cấp EQ, IQ | ||
| 13. Các phong trào sáng tạo đổi mới | ||
| 11. Phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội | ||
| 1. Mục tiêu xã hội | ||
| 2. Chính sách | ||
| 3. Chứng nhận | ||
| 4. Các hoạt động cộng đồng chính | ||
| 5. Kế hoạch phát triển bền vững | ||
| 12. Phát triển, các dấu mốc về tăng trưởng vốn, thị trường | ||
| 1. Mục tiêu dài hạn | ||
| 2. Chiến lược tăng trưởng | ||
| 3. Các dấu mốc | ||
| 4. Đánh giá rủi ro | ||
| 5. Kế hoạch thoái vốn | ||
| 13. Kế hoạch tài chính | ||
| 14. Dự án khả thi Doanh thu 3 năm | ||
| 15. Báo cáo Doanh thu năm | ||
| 16. Dự án dòng tiền | ||
| 17. Bảng cân đối tài sản | ||
| 18. Kế hoạch gọi vốn và sử dụng vốn | ||
| 19. Các phương án dự phòng rủi ro | ||
| 20. Nghiên cứu sản phẩm | ||
| 1. BCG | ||
| 1. Thử nghiệm mẫu | ||
| 2. Mức giá | ||
| B. Đưa kế hoạch vào hành động | ||
| 1. Lập Plan và gửi plan | ||
| 1. Bản thoả thuận bảo mật | ||
| 2. Cover, phụ lục, ngày, số trang, Disclaimer | ||
| 3. Giao diện bản trình bày | ||
| 4. Tạo bản Electronic và bản in | ||
| 2. Phương án Tài chính ban đầu | ||
| 1. Vay nợ | ||
| 2. Góp cổ phần | ||
| 3. Nguồn vốn | ||
| 1. Nhà đầu tư Thiên Thần | ||
| 2. Crowdfunding | ||
| 3. Góp vốn từ khách hàng | ||
| 4. Quỹ đầu tư | ||
| 1. CTY nhỏ | ||
| 2. Tập đoàn lớn | ||
| 6. Gia đình bạn bè | ||
| 7. Ngân hàng, Cty tài chính | ||
| 8. P2P Lending | ||
| 9. ICO, IPO, OTC | ||
| 10. Vườn Ươm | ||
| 11. Sharktank | ||
| 12. Techfest, Startup Contest | ||
| 13. NGO, GOV | ||
| 3. Chọn đội nhóm | ||
| 1. Phân quyền quyết định | ||
| 2. Phân nhiệm vụ và timeline | ||
| 3. Xác định các vấn đề chính | ||
| 4. Đánh giá năng lực | ||
| 5. Thưởng phạt | ||
| 6. Số lượng và yêu cầu chuyên môn | ||
| 7. SWOT | ||
| 8. Thời gian, công sức đóng góp và thu nhập | ||
| 4. Kế hoạch nội bộ cho công ty đang hoạt động | ||
| 1. Đánh giá thực tại | ||
| 2. Xây dựng mục tiêu | ||
| 3. Giải quyết vấn đề vướng mắc | ||
| 4. Phân tích tỷ suất | ||
| 1. Tỷ suất thanh khoản | ||
| 2. Tỷ suất lợi nhuận, P/L | ||
| 1. ROE, ROI, ROA, EBITDA | ||
| 3. Tỷ suất nguồn nợ | ||
| 4. Tỷ suất hoạt động tài sản | ||
| 5. Nguồn khách hàng chính | ||
| 6. Sản phẩm theo BCG | ||
| C. Nguồn lực | ||
| 1. Các mối quan hệ | ||
| 2. Ưu đãi riêng, ưu đãi chính sách | ||
| 3. Thế mạnh cốt lõi | ||
| 4. Bằng sáng chế, phát minh | ||
| 5. Nguồn hàng tốt | ||
| 6. Bí kíp nghề |
Tham khảo: http://www.vinalink.com/2019/01/ban-mau-lap-ke-hoach-kinh-doanh-theo-chuan-quoc-te
