Kế hoạch kinh doanh chuẩn quốc tế cho bán hàng online, doanh nghiệp

Trên 1000 Trường Đại học trên Toàn Thế giới đã sử dụng Bản mẫu lập Kế hoạch kinh doanh theo Chuẩn Quốc Tế.

Ke hoach kinh doanh - web.OoLink.net

Link down full kế hoạch Tại đây.

Xem online kế hoạch Tại đây.

Kế hoạch kinh doanh chuẩn quốc tế / web.oolink.net Áp dụng (yes, no) Ghi chú
A. Các thành tố    
1. Mô tả lý do nhà đầu tư nên đầu tư vào bạn    
1. Tạo bản Onesheet    
2. Company Description (mô tả công ty)    
1. Tên, sứ mệnh, triết lý, tầm nhìn, năng lực cốt lõi, mô hình kinh doanh    
2. Nhãn hiệu, bản quyền, pháp lý    
3. Sản phẩm dịch vụ    
4. Thế mạnh, sự khác biệt    
5. Lãnh đạo, founder và năng lực    
6. Địa điểm, địa lý, hệ thống    
7. Các giai đoạn phát triển và thành tựu    
8. Tình trạng tài chính    
9. Mong muốn hiện tại    
3. Phân tích xu thế ngành hàng    
1. Quỹ mô và tốc độ tăng    
2. Thời điểm mùa    
3. Khả năng gia nhập    
4. Mức độ công nghệ    
5. Luật và điều kiện    
6. Nguồn cung và hệ thống phân phối    
7. Đặc trưng tài chính    
8. Tốc độ thay đổi công nghệ và trend    
9. Khả năng Toàn cầu hoá    
4. Phân khúc và Thị trường mục tiêu    
1. Demographics/Geographic    
2. Lối sống và Tâm lý hành vi, văn hoá    
3. Hình mẫu mua hàng    
4. Khả năng mua sản phẩm    
5. Thị phần và xu thế    
6. Các mức giá theo phân khúc    
5. Phân tích đối thủ    
1. Định vị phân khúc    
2. Thị phần    
3. Định vị khác biệt    
4. Sản phẩm key    
5. Đối thủ Global    
6. Đối thủ gián tiếp    
7. Đối thủ tương lai    
8. Trở ngại gia nhập    
9. Ngành hàng    
10. Giá bán và chất lượng    
11. Độ phủ brand    
12. Mô hình kinh doanh, phân phối    
13. SWOT    
14. Concept và kênh truyền thông    
6. Định vị chiến lược (Usp, Distingtive)    
1. Đánh giá rủi ro    
2. Trend ngành    
3. Thị trường mục tiêu    
4. Môi trường cạnh tranh    
5. Sức mạnh của doanh nghiệp    
6. Xác định định vị    
7. Kế hoạch marketing và chiến lược bán hàng    
1. Mô hình phân phối    
2. Chiến lược thương hiệu    
1. Bộ nhận diện    
2.  Logo    
3.  Key visual    
4. Hình mẫu    
1. Template    
2.  Ecatalog    
3. Intro video    
4. Key Sound    
5.  Fonts    
6. Domain, web    
7.  Map    
8.  Fanpage    
9. Bao bì tem mác    
5. Triết lý    
6. Slogan    
1. Key message    
2. Tính cách    
3. Trade marketing    
1. Đội ngũ sales    
2. Quỹ trình    
3. Cơ sở vật chất,trang thiết bị    
4.  Posm    
5. O2O    
4. Kế hoạch truyền thông    
1. Truyền thông bán hàng    
2. Customer mapping    
3. ( Thông điệp, Đối tượng)    
4. Kênh tiếp cận    
5. Ý tưởng thuyết phụ    
6. Sản xuất vật liệu    
7. Công cụ hỗ trợTiến hành và đo hiệu quả    
8. Digital Platform    
9. Truyền thôngthương hiệu    
10. Tạo phễu khách hàng    
11. Chăm sóc , hậu mãi    
5. RTB, RTBelive, RTA (Customer Insights)    
6. Phát triển đối tác, Mentor, Advisor    
7. 4.0, Bigdata, Digital Platform    
8. Thực thi – vận hành hoạt động    
1. Digital Platform, ERP    
2. Đất đai nhà xưởng thiết bị    
3. Kế hoạch sản xuất    
4. Nhân lực lao động    
5. Tối ưu khả năng    
6. Kiểm soát chất lượng    
7. Thiết bị và nội thất    
8. Quản trị nguồn lực    
9. Cung ứng và phân phối    
10. Giao hàng thu tiền thanh toán chăm sóc hậu mãi    
11.  R&D    
12. Kiểm soát tài chính    
13. Kế hoạch phòng tai nạn    
14. Đào tạo tay nghề    
15. Công đoàn và PR nội bộ    
16. Văn hoá doanh nghiệp    
17. Quan hệ chính quyền    
18. Pháp luật ngành, cháy nổ, môi trường, an toàn VSTP    
19. Báo cáo thuế, kiểm toán    
9. Kế hoạch công nghệ    
1. Mục tiêu phát triển    
2. Kế hoạch xây dựng nền tảng số hoá    
3. Các ứng dụng phần mềm    
4. Các thiết bị phần cứng    
5. Hệ thống viễn thông và liên lạc    
6. Nhân sự công nghệ    
10. Tổ chức và quản trị    
1. Nhân sự Key    
2. Quỹ định và Quy phạm    
3. Hệ thống nhân sự    
4. Hệ thống cố vấn    
5. Chuyên gia chuyên môn    
6. Sơ đồ tổ chức hành chính    
7. Cấu trúc quản trị    
8. Triết lý văn hoá doanh nghiệp    
9. Job description và scope of work (mô tả nghề nghiệp, phạm vi công việc)    
10. Lộ trình thăng tiến    
11. Quỹ định khen thưởng và kỷ luật    
12. Hoạt động nâng cấp EQ, IQ    
13. Các phong trào sáng tạo đổi mới    
11. Phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội    
1. Mục tiêu xã hội    
2. Chính sách    
3. Chứng nhận    
4. Các hoạt động cộng đồng chính    
5. Kế hoạch phát triển bền vững    
12. Phát triển, các dấu mốc về tăng trưởng vốn, thị trường    
1. Mục tiêu dài hạn    
2. Chiến lược tăng trưởng    
3. Các dấu mốc    
4. Đánh giá rủi ro    
5. Kế hoạch thoái vốn    
13. Kế hoạch tài chính    
14. Dự án khả thi Doanh thu 3 năm    
15. Báo cáo Doanh thu năm    
16. Dự án dòng tiền    
17. Bảng cân đối tài sản    
18. Kế hoạch gọi vốn và sử dụng vốn    
19. Các phương án dự phòng rủi ro    
20. Nghiên cứu sản phẩm    
1. BCG    
1. Thử nghiệm mẫu    
2. Mức giá    
B. Đưa kế hoạch vào hành động    
1. Lập Plan và gửi plan    
1. Bản thoả thuận bảo mật    
2. Cover, phụ lục, ngày, số trang, Disclaimer    
3. Giao diện bản trình bày    
4. Tạo bản Electronic và bản in    
2. Phương án Tài chính ban đầu    
1. Vay nợ    
2. Góp cổ phần    
3. Nguồn vốn    
1. Nhà đầu tư Thiên Thần    
2. Crowdfunding    
3. Góp vốn từ khách hàng    
4. Quỹ đầu tư    
1. CTY nhỏ    
2. Tập đoàn lớn    
6. Gia đình bạn bè    
7. Ngân hàng, Cty tài chính    
8. P2P Lending    
9. ICO, IPO, OTC    
10. Vườn Ươm    
11. Sharktank    
12. Techfest, Startup Contest    
13. NGO, GOV    
3. Chọn đội nhóm    
1. Phân quyền quyết định    
2. Phân nhiệm vụ và timeline    
3. Xác định các vấn đề chính    
4. Đánh giá năng lực    
5. Thưởng phạt    
6. Số lượng và yêu cầu chuyên môn    
7. SWOT    
8. Thời gian, công sức đóng góp và thu nhập    
4. Kế hoạch nội bộ cho công ty đang hoạt động    
1. Đánh giá thực tại    
2. Xây dựng mục tiêu    
3. Giải quyết vấn đề vướng mắc    
4. Phân tích tỷ suất    
1. Tỷ suất thanh khoản    
2. Tỷ suất lợi nhuận, P/L    
1. ROE, ROI, ROA, EBITDA    
3. Tỷ suất nguồn nợ    
4. Tỷ suất hoạt động tài sản    
5. Nguồn khách hàng chính    
6. Sản phẩm theo BCG    
C. Nguồn lực    
1. Các mối quan hệ    
2. Ưu đãi riêng, ưu đãi chính sách    
3. Thế mạnh cốt lõi    
4. Bằng sáng chế, phát minh    
5. Nguồn hàng tốt    
6. Bí kíp nghề    

 

Tham khảo: http://www.vinalink.com/2019/01/ban-mau-lap-ke-hoach-kinh-doanh-theo-chuan-quoc-te

CHIA SẺ

Khởi nghiệp từ 2 bàn tay trắng cần những yếu tô, lời khuyên và nguyên tắc gì?

Để khởi nghiệp kinh doanh từ 2 bàn tay trắng, bạn cần: 1, Có một kế hoạch rõ ràng Hãy nhớ, làm giàu từ hai bàn tay trắng nghĩa là bạn không có nhiều vốn để phung...
View More

HDSD - Thêm mới sản phẩm

Mục đích Đăng sản phẩm. Mỗi sản phẩm sẽ gồm: Tiêu đề Nội dung về sản phẩm Giá, Khuyến mãi Mô tả kỹ thuật, chi tiết Ảnh đại diện Thư viện Preview sản phẩm Danh mục sản phẩm...
View More

HDSD - Tạo danh mục sản phẩm

Mục đích Sản phẩm cần được quản lý trong các danh mục, ví dụ như: Giầy dép, Găng tay ... Cách làm Truy cập Admin, vào Sản phẩm => Danh mục sản phẩm. Tại...
View More

Khởi nghiệp cần chú trọng tới Hiệu quả chứ không phải Hiệu suất

Warren Buffett chỉ ra điểm khác biệt duy nhất giữa người thành công và số đông còn lại, Bill Gates tuy ngạc nhiên nhưng phải đồng tình: Bận rộn chưa...
View More

Lý do hàng đầu dẫn tới thất bại khi khởi nghiệp là có quá nhiều tiền!

Trong quan điểm của “cá mập” đến từ Mỹ, vay mượn hay bán nhà để khởi nghiệp đều là sai lầm. Xuất phát từ con số 0 và đi những...
View More

24 điều cần biết khi xây dựng giao diện website

Khi thiết kế web riêng cho mình, ngoài năng lực thiết kế web của chính mình, bạn cũng nên xem qua 24 điều cần biết đã được những người đi...
View More

Khởi nghiệp không thể bỏ qua khảo sát thị trường

"Tri bỉ tri kỷ, năng nhược năng cường, bách chiến bách thắng". Trước khi làm bất cứ việc gì, khảo sát, tìm hiểu để lên kế hoạch là việc làm thiết thực và quan trọng bậc nhất.
View More

Demo website bất động sản Munkas

Website được thiết kế cho việc giới thiệu và kinh doanh dự án bất động sản
View More

Bài học về tài chính khi khởi nghiệp

Quá trình tích cóp từng đồng tiền lẻ thành số tiền lớn cũng là quá trình tích lũy kinh nghiệm làm việc từ đơn giản đến phức tạp. Đây chính là bài học đầu đời về khởi nghiệp
View More

Khởi nghiệp không không trù liệu được những được - mất, xin bạn đừng "chơi lớn"

Trước khi quyết định "chơi lớn" một phen, bạn hãy cẩn trọng cân, đo, đong, đếm thật kỹ càng những tiềm lực bản thân đang sở hữu. Cổ nhân từng dạy rằng, một trận đánh hay là một trận đánh bạn trù liệu thấu đáo được những được - mất. Tỉnh táo không bao giờ là thừa, để khởi nghiệp tuyệt đối không phải là sạt nghiệp.
View More

8 điều về marketing nên làm và không nên làm khi khởi nghiệp

Khao khát đạt thành công cũng là một trở ngại lớn đối với startup trong thời gian đầu, bởi lúc này công ty chưa xây dựng được nền tảng vững chắc cũng như có được lượng khách hàng ổn định. Điều đó giải thích vì sao hoạt động marketing nên là ưu tiên hàng đầu trong kế hoạch phát triển kinh doanh của công ty.
View More

Kinh nghiệm khởi nghiệp về giá bán của chuyên gia marketing Steve Rivkin

Một trong những sai lầm thường gặp của các ông chủ trẻ là muốn gây ấn tượng với người tiêu dùng bằng chiến lược giá cạnh tranh, chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Tuy nhiên, “phù thủy” marketing Steve Rivkin khẳng định, giá chưa hẳn là công cụ hiệu quả để gây ấn tượng khác biệt với khách hàng
View More

oolink.net-logo-icon

 

Giới thiệu

Dịch vụ Website Đám mây

Website: http://www.oolink.net

Email: webfaceviet@gmail.com

SĐT: 098.273.92830906.386.915

Liên kết

Facebook Page

@2019 Bản quyền thuộc về OoLink.NET